開始專案討論前，哪些輸入需要放在同一份摘要中？
在進一步安排前，先把產品用途、參考樣與待確認事項記入同一份共用需求摘要。
- 產品用途
- 參考樣
- 待確認事項
工作進行時如何避免物料與稿件版本混用？
流程圖片可協助依序討論；物料與稿件仍須持續對應正確的專案版本，並在共同資料中留下可查核的線索。
- 討論順序
- 物料版本
- 共用稿件
交付前應如何回到已同意的樣品與紀錄？
交付前應回到已同意的樣品與專案紀錄，比對已查核內容，並清楚記下仍需再次確認的變更。
- 同意樣品
- 專案紀錄
- 待確認變更
準備並比對氣霧劑專案流程
依五個步驟整理從需求到交付比對的討論資料，並搭配既有流程圖片使用。
事前準備
- 書面專案需求摘要
- 用於比對的參考樣或資料
- 負責確認各版本的人員
釐清需求
記錄產品用途、參考資料與待確認事項，再安排後續工作。
比對樣品與包裝
把樣品、包裝與查核項目放入同一版討論資料。
記錄物料與稿件
列出正在討論的物料與稿件，避免不同版本混用。
追蹤查核項目
依專案範圍記錄需要查核的項目，不從圖片推論要求。
比對交付內容
把交付內容與已同意樣品及紀錄比對，再記下需要確認的變更。
最後查核方式
在進入下一輪討論前，逐步比對共用的樣品版本與專案紀錄。
來源圖片中的生產情境
這四張圖片分別記錄可觀察的生產情境；它們不代表五步流程的先後順序，也不證明任何專案的能力、配置、時間或結果。
立即詢價
先提供五項起始資訊，讓團隊整理下一輪確認範圍。資料會送出，用於後續專案聯繫。
資料僅用於後續專案詢問與聯繫。